今天，我想和大家談一談智物聯的2020年。
【摘要】：
智物聯歷經重重困難，積累的這么多年，在工業互聯網這個領域，我們是有競爭力的，我們是能夠給客戶提供真正可計算的價值的。我們再團結更多渠道合作伙伴，廣泛分享利益，解決問題，那我們就能把外部環境的不利變為智物聯的有利，加快智物聯MixIOT成為工業互聯網領域事實上的標準的理想推進，真正成為智物聯彎道超車的絕佳時機。
2020年剛剛進入一月份，美國就用無人機刺殺了伊朗二號人物蘇萊曼尼，中東亂局變得更加復雜，本以為這是今年的一個大黑天鵝，可是誰也沒有想到更大的黑天鵝“新型冠狀病毒疫情”接踵而至。到3月，中國疫情防控曙光初現，但是全球各地疫情又相繼爆發，各國人心惶惶，多個國家相繼限制人員入境。沙特與俄羅斯又大打石油戰，油價一瀉千里。美國股市歷史上只熔斷過四次，而其中三次就發生在最近的幾天內，并繼而引發全球股市大跌……
到目前為止，這些事件的后續發展情況仍然不清晰，可以判斷的是，二戰以后全球化快速發展的黃金時代接近尾聲，舊秩序正在被打破，新秩序還沒有建立起來，全球經濟環境會持續惡化，逆全球化的進程和影響會比原來預計的更快，雖然新機會在孕育，但新機會在哪里，未來的經濟和社會格局會發生什么樣的改變，我們還不能很好的把握。
無法預測未來，就難以決策現在。
還好，中國作為全球制造業中心和超級人口大國，內需仍然龐大，工業產值很多都是剛需，相對于餐飲，旅游等行業，受影響的程度相對小。但是我們也要看到，國內大量的工業企業的產品以出口為主，還有大量的工業產能是直接或者間接服務于旅游，餐飲等受疫情影響嚴重的行業。所以我判斷從大的格局上，我們所服務的工業企業也會受到相當的影響，雖然不會斷崖式下跌，但今年肯定是一條斜率向下的發展曲線。對未來沒有信心的最直接表現就是減少當前的投資，客戶投資減少，我們當然也就機會減少，收入減少。
冬天很冷，但孕育著春天的機會，前提是我們得能活到春天。
回到智物聯，一只只黑天鵝突然從某個角落冒出來并起飛，而我們還很小，我們的抗風險能力極低。能熬過冬天的有兩類人，一類是存有足夠多的糧食，吃過冬天綽綽有余，還有一類是精打細算省吃儉用，有堅強意志能忍受煎熬。當然還有第三類人就是在冬天也能賺錢。智物聯沒有足夠多的糧食，整個行業都是處于發展初期，這個行業大部分我們的同行我相信都沒有足夠多的糧食，那我們只剩下另外兩條路可走，那就是開源和節流。
任何事情都有其兩面性，發達國家對這次疫情的輕視會給中國一個絕好的機會，中國的基礎工業會得到一次質的飛躍，并有更多機會躍升工業產業的品質，我們應該在全球生產線協同管理，技術遠程輸出，跨區域產線一體化管理等方面引導和幫助合作伙伴破題，這本身也是智物聯的MixIOT體系特有的優勢。
既然生產要繼續，那么在艱難的時候，誰能解決問題，誰能為客戶帶來價值，反而成為一個彎道超車的好機會。智物聯歷經重重困難，積累的這么多年，在工業互聯網這個領域，我們是有競爭力的，我們是能夠給客戶提供真正可計算的價值的。我們再團結更多渠道合作伙伴，廣泛分享利益，解決問題，那我們就能把外部環境的不利變為智物聯的有利，加快智物聯MixIOT成為工業互聯網領域事實上的標準的理想推進，真正成為智物聯彎道超車的絕佳時機。
只是，這段時間大家要做好勒緊褲腰帶過日子的準備，開源節流，開源節流，開源節流。未來一段時間，現金流是我們最重要和最關心的，一切不能帶來短期利益的投資全部暫緩，一切可以節省的開支全部節省。提高內部人員效率，提高內部管理質量，提高產品穩定性，產品化，渠道化。
智物聯有些基礎但基礎薄弱，智物聯的方向和所做的積累可以讓我們跨越這個時代的不連續點，只是大家要一起努力！
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